簡(jiǎn)要介紹減少數(shù)控旋壓機(jī)生產(chǎn)期間停機(jī)時(shí)間的五種方法

每當(dāng)機(jī)器和人員閑置時(shí)，產(chǎn)品也沒有進(jìn)行。生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中的意外中斷是企業(yè)的禍根，造成時(shí)間和金錢的巨大浪費(fèi)。但是，數(shù)控旋壓機(jī)有五種方法可以減少制造過程中的停機(jī)時(shí)間。讓我們來看看。

1.雇員 

培訓(xùn)非常重要。例如，它可以很大程度地減少用戶錯(cuò)誤，這在大多數(shù)情況下是制造停機(jī)的原因。它還可以確保避免用力過大的組件，并使用正確的材料。還需要專門工具來進(jìn)行其他培訓(xùn)。

經(jīng)理和員工之間的清晰的溝通也可以限制停機(jī)時(shí)間。停機(jī)和企業(yè)利潤具體更好的解釋，會(huì)看到一家公司獲得額外的增壓效率。更使的是，員工會(huì)覺得自己像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是當(dāng)它們包含在決策從而導(dǎo)致生產(chǎn)力的提高。此外，從海山群的想法可以限制停機(jī)時(shí)間，提高士氣和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.保養(yǎng) 

防止機(jī)器故障可以限制制造停機(jī)時(shí)間，并作為結(jié)果，防止在制造過程的減速。定期維護(hù)并安裝新設(shè)備是必要限制停機(jī)時(shí)間。同樣，保持管理人員更新他們自己建議的更新，以提高生產(chǎn)力也有助于企業(yè)應(yīng)該實(shí)施和實(shí)踐定期持續(xù)的預(yù)防性維護(hù)策略，以減少浪費(fèi)。

3.定期評(píng)估

在定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，包括停機(jī)規(guī)劃的討論。評(píng)估需要誠實(shí)和率直。此外，他們應(yīng)該看看卓越學(xué)科領(lǐng)域和改善的地方。

4.激勵(lì)和目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)提供獎(jiǎng)勵(lì)，員工誰達(dá)到指定目標(biāo)。過多的停機(jī)處罰員工是從其他公司的自然反應(yīng)。這將導(dǎo)致錯(cuò)誤的信息和重點(diǎn)公司的努力英寸 激勵(lì)激勵(lì)員工從而幫助生產(chǎn)力度。激勵(lì)理念包括禮品卡，支付午餐和小聚會(huì)。在其他業(yè)務(wù)，聰明的經(jīng)理會(huì)發(fā)布報(bào)告，幫助工作人員感到受重視，為公司內(nèi)的成就。

5.跟蹤停機(jī)時(shí)間并監(jiān)測(cè)制造過程的效率

公司應(yīng)始終準(zhǔn)確跟蹤停機(jī)時(shí)間，此外，還有一個(gè)自動(dòng)跟蹤器，可以幫助您提醒發(fā)生的實(shí)時(shí)問題。因此，這使您可以不時(shí)地找出問題的原因，以便您可以采取必要的措施來防止出現(xiàn)問題。

但是，按組或規(guī)則影響的部門。麻煩的工作和文書工作導(dǎo)致生產(chǎn)過程延遲。但是，也有能源審計(jì)可以確定提高效率的機(jī)會(huì)。因此，請(qǐng)確保該項(xiàng)目得到有效執(zhí)行，審查和分發(fā)。

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